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“鞍钢建设”拿鼎“人才公寓”

          “鞍钢建设”拿鼎“人才公寓”

             ——高层钢结构建筑工程施工水平争上游

    市场的竞争,归根结底就是管理能力的竞争;

    企业的竞争,追本溯源就是高端人才的竞争。

    为了响应国家建筑施工绿色环保、新型建筑材料工厂化的号召,为了以优越条件吸引人才科技兴企,鞍钢人才公寓14号楼超高层钢结构建筑,在鞍钢大力发展非钢产业的大背景下,在鞍钢高层领导主张和支持下,从去年6月份动工建设至今即将封顶,不仅释放鞍钢求才若可信号也诠释了建设者拼搏奉献精神,更展现了鞍钢建设无所不能、战无不胜的“军企文化”作风,将在鞍钢工程建设史上再次书写辉煌传奇。

                         责任担当,是企业历史传承的光荣

    作为以冶建施工为主的鞍钢工程建设的生力军,鞍钢建设继承担鞍山市大公堡高层钢结构住宅之后,以其综合实力和各方面优势,于20153月份同工程总包方签订鞍钢人才公寓施工合同,6月份,正式开工建设鞍钢人才公寓14号楼超高层钢结构建筑工程。该工程建筑面积11万余平方米,分地下地上两部分,地下一层,地上楼高140余米,需制作安装钢结构13000多吨,连接钢结构需要40万个高强螺栓,吊装单件构件最重14吨;该工程4楼以下每层为3500平方米,4楼以上每层为2400平方米,全部钢结构均采用鞍钢独立研发生产的特种钢种。

    为了确保在19个月的绝对工期内高质量地完成施工任务,向鞍钢交上满意答卷,向鞍钢知识分子传递温暖,鞍钢建设有关领导高度重视该项工程的建设任务,宁可不求己利也要顾大局,责令特种结构厂全力以赴保证构件制作质量和工期,要求负责安装钢结构的结构分公司,打破条条框框创造性的组织施工抢工期。不论冬夏早晚,还是雨雪天气,总经理刘强抽空就到工地指导施工;副总经理赵训民把大部分精力都投入到了该工程,坐镇指挥;总工程师卲波以该工程争创辽宁省工程质量“世纪杯”奖为目标,深入现场抓新技术、新工艺、新科技的应用。结构制作和现场安装的两个单位,在集团公司领导率先垂范的带动下,跟踪落实网络计划和各项指令,紧锣密鼓、快马加鞭地优化施工组织设计,成为了工程建设突飞猛进的“牵引力”。

                 安全措施,是保障员工安康的基本条件

    140余米高人才公寓建设,历经两个夏天一个冬季。夏天,施工人员忍受着烈日的暴晒,在烫手烫脚的钢结构上一天干十几个小时,有时又得感受着风雨交加湿透全身的无奈;冬天,作业人员强忍着寒风的刺骨,钢铁的冰冷更加让人瑟瑟生畏,从脚凉到心窝的寒战是每个人的心得。这些都给第一次承建超高层钢结构建筑施工人员的安全带来极大挑战。

    在施工中,由于项目地处于交通路口,只能夜间组织材料进场。为了保安全专设2名安全员现场巡视检查,投入40万元制作了安全走台、保护棚,防高空坠落事故发生。同时使用2万余米钢管、1万个扣件,在钢梁上搭设安全施工脚手架平台,并利用3500平方米钢筋桁架板平台保护性施工。但是,增加了施工成本,安全和施工进度没有明显提高。通过总结经验,考虑施工安全、工期、成本等综合因素,最终采取在钢梁上铺设3500平方米压型板,反复拆安11次进行施工防护,并利用40吨钢材制作钢结构走桥和物料平台,使用至今良好,施工安全得到保障,成本得到有效控制,施工进度有所加快。到3月末钢结构安装已达19层、70多米高。

                    技术应用,是工程建设质量的重要保证

    鞍钢人才公寓工程因其是超高层钢结构建筑,也是鞍山市标志性建筑,以其特殊性备受鞍钢内外有关人士的高度关注。

    为了保证工程的创优目标,特种结构厂在接到任务后,该厂设计室与甲方设计单位展开深层次的技术合作,通过加强与设计单位的沟通与协调,完成了KM图的图纸转化工作,加快了项目推进速度。在构件制作过程中,该厂把制造高质量产品贯穿生产全流程,从规范操作行为入手,制定 “五到位”管控措施。严格落实“自检、互检(工序检)、专检”的三检制、技术质量交底制、进场材料检验制、构件出厂验收制等管理制度。实施“报检及合格标识”管理办法,将责任落实下去,事前、事中和事后全过程控制。对照图纸、规范、标准,所有制作产品进行全面、细致、彻底的检查,对提出的质量问题逐一认真分析,找准原因,总结经验教训,制定整改措施。

    由于该工程大量采用了矩形方管柱,柱梁之间全部是高强螺栓连接,使该工程成为构件接点形式最复杂、加工难度最大、质量要求最高的“三最”工程。对此,该厂结合生产实际制定一整套施工方案,遵循“谁主管、谁负责”、“谁施工,谁负责”的基本原则,实行质量与效益挂勾,加大考核力度。施工中,班组对构件下料、组箱、校正、测平、找基准面装卡头、焊接、涂装等各工序都做到精益求精,全过程百分百检查,并认真添写好自检记录。

    在构件安装过程中,由于柱的压缩变形不断积累及现场接口的焊接收缩变形的不断累积,会造成上部柱的尺寸不满足安装标高。结构顶部最大压缩量为42.4mm,为保证结构安装位置,每段柱接口位置需进行尺寸补偿。技术相关人员通过模型反复计算、校核后计算出切实可行的压缩补偿量,通过在施工过程中对每节箱型钢柱进行长度补偿,从而保证了结构安装的精度。

    在柱子与梁制作安装过程中,发现存在柱子牛腿与牛腿直接连接的节点错口、牛腿与梁翼缘错皮、牛腿翼缘与梁翼缘间隙过大等问题。该厂技术质量人员通过与现场技术人员沟通,去安装现场实地测量,对箱型柱制作工艺和H型钢梁的制作长度进行相应调整,确保了施工质量。

    今年3月份,鞍钢建设与特种结构厂签订了人才公寓工期节点责任状,按平面划分三个区域,要求二区构件制作615日全部完成,一区、三区构件制作715日完成,并建立奖罚制度,这一措施的实施有力地促进了工程进展。

    为了保证工期节点有序推进,该厂针对半成品清料制约装配进度的难点,恢复成立了清料班,由专人对加工出的半成品进行清理并按施工号进行分区摆放,提升了整个流程运转速率。工程技术人员、班组的技术骨干、能工巧匠组成技术攻关小组,共同解决技术难题。同时,实行白班、夜班两班制24小时作业,在车间吊车紧张情况下,对于一些连接板、加劲肋等小件,员工们人力搬运,最终保质保量地提前20多天完成任务,为安装单位提供了宝贵的时间。

    在钢结构安装过程中,结构分公司为了保证安装质量,为了保证工程顺行,有针对性地向在超高层钢结构建筑施工中有经验的中建系统公司、航萧集团钢结构公司在建的大连工地、沈阳工程学习取经。还聘请了高层钢结构建筑安装专家,雇佣了专业劳务队伍,制定了科学的“严、细、实”的施工方案,抽调了几名相关技术人员充实到项目部,并购买了BIM软件(建筑信息模型)规划管理施工过程和施工现场,对施工人员进行高强螺栓连接的技术交底,每层框架都设置了测量控制点,矫正施工过程的偏差,及时微调安装精度,严格按技术参数执行安装标准。所有焊接都是一级焊缝,认真进行探伤检查,保证了柱梁连接、焊接安装一次合格。同时,针对工程采用的新钢种冬季焊接,制定切实可行的低温焊接工艺和各项保证措施。为了验证焊接工艺的可靠性、可操作性,该公司还派人到富拉尔基工地进行低温焊接实验。

    目前,结构分公司通过不断总结经验、教训,不断向专家请教、交流、总结,逐步形成了独特的施工组织模式,施工由一开始的30天安装一层楼,提高到了21天安装3层楼,与同行业对比,施工考核指标已达到了同行业的中上游水平。

                     思想凝聚,是工程建设服务保障的重要前提

    鞍钢人才公寓建设正式处于国内钢铁行业“冰冻期”、建筑行业滑坡的危机之时,鞍钢建设被市场逆势流卷入了漩涡,导致活源不足、资金不畅,员工收入降低、思想活跃,又赶上鞍钢“30,05”政策的实施,给人员思想调动、工程组织管理带来了巨大压力。

    面对接踵而至的重重困难,鞍钢建设党政工团组织,围绕工程建设的难点、重点、关键点,充分发挥各自职能作用,开展了“我为党旗添光彩”“共产党员工程”“党员身边无事故”等活动;开展了“保安全、保质量、保工期,降成本”的“三保一降”劳动竞赛活动,并多次组织工会系统人员深入工地送温暖、送清凉、送安全知识;开展了“青年岗位练兵,早日成才”“青年突击队”“青年安全监督岗”等活动,为确保该工程2016年年底达到入住条件起到了推动作用。                          (文宣)

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