新闻中心
基层动态
首页 > 新闻中心 > 基层动态
鞍钢建设二公司以“三个结合 三个为主”为引领 全力打造企业新格局

      今年2月,鞍钢建设二公司新一任领导班子正式组建,重新明确了发展战略、保障措施和经营原则:即“实现公司的发展战略与解决目前的突出问题相结合,以解决目前的突出问题为主;市场开发作为第一要务与解决公司率先突围相结合,以解决公司率先突围为主;持续提高创效能力与同步提高职工收入相结合,以同步提高职工收入为主”的“三个结合、三个为主”的发展战略;提出了“以资金管理为主线,以外拓市场、内强管理为重点,以收支平衡、净利为正为目标,以人人管事、事事有人管为手段,以日事日毕、日清日高为保证,不断提高公司的核心竞争力,努力实现2017年的经营目标”保障措施;经营原则就是“两个谨慎,两个不投,三个务必”。具体措施是:

      (一)以市场为龙头,拓展市场,广开活源。在对鞍钢履行“四个确保”承诺的同时,不局限于传统行业、传统领域、传统模式,全方位面对市场,适应市场,融入市场,勇于迎接挑战。目前,我们重点跟踪盘锦市高家小学、盘锦市第一中学综合楼、广厦时代城工程,正邦集团养殖基地工程项目、南山铝业中厚板二期建设工程项目、吉利控股集团台州发动机项目、浙江吉利整车项目、吉利杭州湾职工宿舍等项目。

     (二)持续深化改革,建立适应市场需要的机制。一是引入契约化经营理念,物资管理中心实行契约化经营。原物资管理中心人员全员解聘,重新竞争上岗。实行主任责任制,交纳风险抵押金,签订契约化经营承包书,做到“指标明确、奖罚分明”。二是本着“立足于鞍钢,服务于鞍钢”的理念,履行“四个确保”的承诺,成立鞍钢工程项目部,将原在劳动力中心的待岗的职工重新组织起来,自行组织施工。三是为适应管理体制需要,成立作业成本部,负责公司所有项目的作业成本的测定。四是进一步整合资源,对出现的“僵尸”项目部,该合并的合并,解散的解散,实现人力资源的有效配置。

     (三)进一步做好公司各项管理制度的完善和修订工作。管理制度的修订要遵循“由小到大、由表及里、去伪存真”的原则,从强化执行力入手,强化以安全质量、施工组织、财务成本核算、作业成本控制、施工材料管理、岗位绩效考核、劳务分包工程管理为重点的“七个管理链条”。重新制订《项目评定管理办法》,在保证施工承诺,履行合同的同时,工程管理应遵循 “安全、优质”是前提,“文明、有序”是过程,“高速、低耗”是结果的理念,认真做好项目策划,止住“出血点”,实现“颗粒归仓”。项目评定的考核要与绩效挂钩:一是与当月收入挂钩;二是与职务挂钩;三是与项目完工考核奖励挂钩。使项目评定不能只停留在表面,流于形式。

    (四)加强资金管控,寻求资金运作有效途经。一是在加大项目部验收回款的力度,强化以收定支的预算管理原则,明确付款原则。二是拓展融资渠道,引入合作合资经营模式,开展合作经营,降低项目资金投入规模;三是公司和项目部双管齐下,加大清欠回款力度。清欠工作要“定人、定量、定期、定价(奖励)”,本着“谁施工、谁收款”的原则,抓紧做好各项工程收尾、缺陷处理、工程验收、工程决算审计和办理交工手续,为正常工程款和保证金回款创造条件。

   (五)加强作业成本、预决算及审计管理,堵住亏损源。一是修订和完善作业成本编制方法、内容,项目作业成本是项目实施、分包等管理工作的标尺,作业成本的测定要坚持“两上两下”的原则,作业成本测定要做到准确、及时。二是加强项目的过程审计、项目的完工审计及项目经理的离任审计。改革项目的考核评价方式,建立项目跟踪、审计、预警机制,项目完工度达到70%时,要做好后续项目盘点和后续成本测算,及时发现项目成本节超苗头,及时采取扭亏控亏措施。三是做好预决算的编制审批,协调解决项目部在预决算过程中遇到的重点和难点问题。

    (六)加强分包工程管理,规避经营风险。一要制定《工程专业(劳务)分包方评价办法》,建立分包方使用、准入制度。根据对分包单位的评价,量化分包单位的各项能力,使公司在选择分包方时有依据。选择好合作队伍,积极寻求队伍好、管理精、垫资能力强的合作伙伴。二要严把分包工程验收、结算关口,合法、合规、合理的签订分包工程合同,要精打细算,及时、准确计量,避免企业资产流失。三要完善《分包管理制度》,按市场价格制定标底,严密分包合同条款,规范分包商准入条件、评价原则和评价步骤,强化工程履约保证金制度落实,真正让分包方承担起施工组织管理的责任和义务。

加素材家园为微信好友