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改革添红利 经营上台阶 鞍钢建设混凝土公司二季度产销创新高
 

近日,从鞍钢工程建设混凝土公司获悉,该公司二季度产销同比大幅上升,继二季度首月产销3万多立,同比增长近30%的基础上,五月份上半月生产量达到2万多立,预计全月产销量将达5万立。

今年年初以来,混凝土公司遭遇到水泥等原材料价格暴涨,鞍山市场混凝土价格走势却未见好转,企业生产经营形势异常严峻。为彻底扭转生产经营不利局面,该公司从2月份开始,实施了内部体制机制历史性大变革,形成以技术创新为支撑、以“三厂”为主体、以“资源公司、项目开发公司”为两翼的“一体两翼”发展全新模式,基层单位由生产型向经营型转变。

身份的转变首先体现在基层几个主体单位上,以前手心向上要活源不行了,谁干的活谁负责要钱,全年经营考核首选项市场签约额。第二项就是清欠回款,白纸黑字写在了经济承包责任状上,以基层生产单位为片区,以机关部室为单元点,发动全体职工,上下联动的经营策略全面启动。身份变了头脑也变了,基层单位行政负责人抓市场,在营销模式和方法上与竞争对手对标,发动一切社会关系广找活源;支部书记抓清欠,在原主抓支部党建的基础上,拿出适当精力抓债权清收,清欠回款成为党员目标管理的考核项。

 

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