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这次绩效考核工作会,都对哪些工作做了重点强调?
        6月16日,鞍钢建设召开5月份绩效考核会议。副总经理(主持工作)赵训民出席会议并讲话。公司领导班子成员、机关部门(中心)负责人、基层单位党政负责人参加会议。
        会上,财务运营中心总经理王华定通报了5月份主要经济指标完成情况;副总经理孙凤先通报了5月份绩效考核情况。
        赵训民要求,各单位要认真分析当前生产经营形势,好的指标要继续保持,存在的问题要及时分析原因,通过有针对性的改革予以改进。按照分档管控方案,7月人力资源部和企划部要依据签订的责任状进行问责,对于没有完成指标的单位亮“黄牌”。 赵训民强调, 在资金和改革任务加剧的多重压力下,广大党员干部职工必须主动加压,为公司做出更多贡献。

        要“找好活”,深挖市场开发潜力        

        赵训民强调,要大力开发鞍钢、国内和国际三个市场,市场营销中心及基层各单位营销人员,要加强信息互通,强化问责力度。机电公司、冶金公司、工业炉公司要深挖鞍钢市场,牢固树立“服务鞍钢保生存,践行承诺求发展”的理念。国内市场开发要做好投标前测算,科学评判项目合同风险,规避资金风险。国外市场当前要积极推动斐济金矿EPC项目落地,同时要做好风险防控。

        要“干好活”,深挖改革和生产潜力     

        赵训民强调, 要坚持一手抓改革,一手抓生产,做到两不误、两促进。向改革要效益,向管理要效益。当前改革的重点要保证钢构两个机关顺利整合,同时要做好未竞聘上岗人员的分流工作。要制定切实符合鞍钢建设实际的三项制度改革方案,为大家创造干事创业平台和绩效提成平台,要进一步推进管理体制改革,激发内部活力,让广大干部员工干有劲头,真正享受改革的红利。同时改革要服从公司生产经营大局,对于在手的河北敬业、忠旺、吉利、阿尔及利亚等国内外项目,要按照工程网络计划推进。钢构公司两个基地要组织抓好钢构件的制作,确保在手项目施工生产需求。

        要“赚回钱”,深挖项目管理潜力      

        赵训民强调,要坚定不移推行项目制施工,把资金权、用人权和材料采购权真正下放到项目中去,确保每个项目经营好,实现盈利。工程管理中心、商务部要履行监督服务职能,督促基层单位按照工程节点做好预决算和工程验收回款,确保应收的工程款颗粒归仓。

        要加大困难企业治理力度                         

        赵训民强调, 要认真贯彻落实鞍钢集团和鞍钢工程公司的特困企业治理工作会议精神,抓好“四个结合”,即要与产业结构调整相结合,要与改革创新相结合,要与转型升级相结合,要与稳定发展相结合。以鞍钢供给侧改革和产业结构调整为契机,财务运营中心和企划部对公司所属17家企业,按照支持发展类(A类)、关注发展类(B类)和关停并转类(C类)划分,一方面扶持提升,一方面强化内部改革,来推动困难企业治理工作取得实效。


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