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打造温馨的“流动之家”

在鞍钢建设二公司沈阳宝马(杭州吉利)项目部有一个用集装箱建立起来的流动的党员活动室,谈起这个流动党员活动室,项目部党支部书记、项目经理周胜奇总觉得有些不好意思,“因为常年在外施工,只能因陋就简了。”但是党员们却不这么认为,“这个活动室不仅可以让我们开展正常的党内组织生活,而且让我们这些身在异地的人,心里有了一个‘家’。”

抓载体建平台,打造“流动堡垒”

常年外埠施工的项目部,职工的思想政治工作如何抓?组织生活如何开展?如何让职工有凝聚力,有战斗力? 对于这些问题,周胜奇一直在思考,也一直在探索。
“作为一个以外埠施工为主的项目部,要想提高施工品质,提高竞争力,站稳市场,必须搭建有效的党员活动载体,把党员的能量释放出来,使党支部活动常态化、品质化,让党员时刻感受到组织温暖才行。”为此,周胜奇根据外埠项目复杂性、流动性、地域性等特点,制定了党员手拉手管安全管理制度、工程管理制度、员工八小时以外生活和工作管理制度等,使综合管理在结合施工经营中更具有目标性、统一性、纪律约束性。

阵地建设是基层党建的平台和载体,至关重要。据此,周胜奇把党员活动室建设作为核心任务来抓。外埠施工,条件艰苦。周胜奇因地制宜,因陋就简,用集装箱建起了一个流动的党员活动室。尽管条件有限,但是,这个流动的党员活动室完全按照“五度”“六有”“七个展示”的要求进行布置。麻雀虽小五脏俱全,应有尽有。党员活动室的建立,既满足了党员学习、教育的需要,也为职工们提供了8小时之外的学习、娱乐的场所,文化味十足。

周胜奇始终把施工生产经营中的难点问题,作为党支部和党员发挥作用的主攻方向,通过实施党员目标管理、承诺评比,对党员承诺目标的内容进行量化,突出重点内容和指标承诺,定期开会跟踪,增强党员的紧迫感。

周胜奇的这些做法让很多外籍业主不由自主地竖起了大拇指,“这种崇高的信仰与坚定的责任,值得我们尊重和依赖!”

该项目部成立仅一年就被鞍钢集团评为先进党支部,随后又被鞍钢集团评为党支部工作示范基地,去年还被辽宁省评为先进基层党组织。

打头阵做表率,发挥先锋模范作用

“作为一名党员,只有起到带头表率作用,大家才能齐心协力战胜施工中遇到的困难。”周胜奇是这么说的,也是这么做的。自2013年担任项目部党支部书记、项目经理以来,他经常废寝忘食、夜以继日,全身心投入到项目建设之中。

华晨宝马汽车分拨中心工程项目是该项目部承担的首项工程,被视为公司的“希望工程”“生命工程”。施工现场有十几家“中字号”企业,周胜奇深感责任重大,为了树立“鞍钢品牌”,他决心“背水一战”。在厂房钢结构安装时,他连续50多天坚守在施工现场,不仅解决了施工材料、机械、施工等难点问题,而且带领技术组的党员进行深化设计、攻关,解决了辅房深基础变浅基础施工难点,缩短工期45天,得到业主认可,同时为项目部节省支护费用60多万元。

在大家的齐心努力下,项目部所负责的各项工作均赢得了业主的高度认可,获得了业主颁发的“EHS”(环境、健康、安全)月度优秀管理奖,成为同在现场施工的十几家“中字头”施工企业中,首批获此奖项的施工单位,从而为鞍钢建设公司赢得7亿多元的市场。

快乐工作,身处异地同样有家的温暖

周胜奇认为,职工的心就是企业的根。

沈阳宝马(杭州吉利)项目部是一个年轻人聚集的团队,平均年龄只有30多岁。周胜奇根据年轻人思想活跃、积极上进、精神文化需求高等特点,积极搭建适合青年特点的活动载体。

为调动职工的工作积极性,周胜奇组织开展了“星级员工”评选活动,让员工评选出心目中的优秀员工;为构建职工施展才华的平台,开创了项目部管理岗位公开竞聘的先河,有6名青年大学生通过公开竞聘,走上了自己满意的管理岗位,先后有2名技术骨干被培养成党员,3名党员被培养成管理骨干,其中1名还担任了另一个项目部的项目经理。

外埠施工,远离亲人,工作生活环境艰苦。为丰富职工业余生活,缓解职工对家庭的思念和牵挂,周胜奇提出“做快乐工程”“给职工以家的温暖”的关爱理念,并建立起职工探亲休假和为职工过生日的制度;为方便职工沟通和联系,建立了职工信息档案;为改善职工生活条件,为职工宿舍配备热水器、电视机、洗衣机,在施工现场开设医务角,常备常用药品,还组织大家为住院的职工捐款献爱心。同时,不定期组织开展登山、郊游、游泳、野炊、生日联谊等活动,定期与业主或其他承包商,开展足球、篮球等联谊赛活动,使大家尽管身处异乡,却时刻能感受到家的温暖。

职工张健鑫说:“大家虽然来自不同的地方,有着不同的家庭,但项目部更像是一个充满活力、充满关爱的大家庭!”
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