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2017年我们取得了什么,2018年我们应该怎么做,全在本次党委(扩大)会里!

12月30日,鞍钢建设召开党委(扩大)会议,纪委书记刘益民主持会议。公司党政班子成员、机关(中心)副部长以上人员、基层单位党政班子全体人员、党务、工会、纪检、财务、项目管理、市场(商务)部门负责人,部分项目部经理(党支部书记)代表参加会议。

会议强调:2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的一年,是全面推行契约化管理的一年,是全面开启改革新征程的一年,更是鞍钢建设从“保生存”向“求发展”转换的一年。2018年形势依然严峻,任务更加艰巨。会议号召:全体干部职工要把鞍钢建设的利益作为一切工作的出发点和落脚点,千方百计把提高职工收入放在第一位,继续撸起袖子,真抓实干,凝心聚力,攻坚克难,坚决打赢摆脱困境翻身仗。

副总经理(主持工作)赵训民向大会作《鞍钢建设党委(扩大)会议工作报告》,总结了截止至2017年11月鞍钢建设取得的成绩:

营业收入23.67亿元,同比增加35%左右;预计职工全年收入与去年同期相比增长6.6%;全年完成合同签约额47亿元,为去年的1.55倍;管理费压降34.31%,排查治理各类隐患550项,实现轻伤以上及环境污染事故为“零”。完成了两级机关全员竞争上岗工作。公司机关部门减少4个,基层单位减少5个,两级机关岗位编制与原664相比减少231个。改革优化人力资源,妥善分流安置334人,清理劳动用工120人。注销了5个空壳公司。新组建了建筑公司、建材公司、机电公司、鞍钢钢构、设计研究院(研发中心),建立了鞍钢装饰一站式服务中心。鞍钢新1号高炉大修创造了同类高炉检修史的奇迹。鞍钢广州高强热镀锌线获冶金建设行业优质工程。沈阳华晨宝马大东车身车间获得辽宁省世纪杯工程。房产物业锅炉房抢修排险、炼钢三工区1#连铸机大修、首钢京唐、广州增城区挂绿湖水利综合治理、供暖改造等一批急难险重项目赢得了客户的赞誉,树立了企业良好形象。公司领导班子成员带头到联系点、国内外项目部讲党课,推进“两学一做”常态化制度化工作,切实把党的十九大精神、习总书记在辽宁代表团的讲话精神、唐复平董事长调研指示精神传达到一线。全年通过鞍钢日报、微信公众号、钢建工作等发布报道300余篇,对外展现了企业良好形象、鼓舞了士气、提振了战胜困难的信心和决心。改善机关办公环境,增设了理念挂图、宣传标语、健身器材等。落实“践行共享理念 关爱一线员工”专项服务行动,解决了21项焦点、难点问题。党委领导亲自出面协调,为1000余名委派制员工解决了入厂难、就餐难的问题。公司开展“一帮一”、“群帮一”结对帮扶工作,全年走访慰问419人次,发放救助金52.04万元。开展“金秋助学”活动,为41名考入大学的职工子女发放助学金26300元。中秋节发放了福利品、为全体职工进行体检、举办了各类文体活动。

在总结成绩的同时,赵训民强调还应该深刻反思当前工作中存在的一些不容忽视的问题。

(1)现金流仍未回到良性周转轨道,基层单位资金持续收不抵支。

(2)“处僵治困”成效不明显。

(3)“两金”占用持续增长。

(4)项目制施工没有真正落地。

(5)作业成本准确性、及时性差。

(6)工程分包、劳务分包存在问题较多。

(7)合同值虚高给企业带来经营风险。

(8)管理制度存在“肠梗阻”。
赵训民明确2018年工作的总体要求:认真贯彻落实党的十九大会议精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按照鞍钢集团“631”产业结构调整及双轮驱动发展非钢产业的新要求,明确 “两步走”发展战略,拼争“三个市场”,践行“四个确保”,打造“五大产业”,抓好“六个全面落实”,凝心聚力,攻坚克难,坚决打赢摆脱困境翻身仗。为完成上述目标,关键要抓好“六个全面落实”:
(一)全面落实产业结构调整,为转型升级发展提供活力。按照鞍钢集团双轮驱动非钢产业发展的新要求,合理规划产业结构比例,明确各单位战略发展方向,集中优势资源打造“五大产业”。一是优先发展建筑工程。二是提升发展安装运维。三是提升发展钢构制作。四是稳定改进建筑产品。五是稳定改进工程物流。
(二)全面落实契约化管理,为推进深化改革提供动力。2018年将各分(子)公司、部分直属机构纳入契约化管理。一是压实经营责任。二是深化“放管服”改革。三是深化“三项制度”改革。四是推进困难企业和亏损项目部治理。五是深入推进绩效考核落地。
(三)全面落实市场开发,始终用第一力度抓好第一要务。要坚持市场营销费用包干方案和“底薪+提成”的激励约束机制,充分调动营销人员的积极性和主动性;深耕鞍钢市场,实现运维协力市场产业化发展,把鞍钢当做生存发展的基地;拼争国内市场。推进合作经营,以干促带,促进项目二次开发;落实鞍山市政工程,挖掘河北地区冶建市场,力争在PPP、EPC模式上寻求突破;国外市场,重点跟踪“一带一路”沿线国家及地区建设。
(四)全面落实“四个确保”承诺,激活项目盈利能力。一是推行项目制施工模式。二是要强化成本管控。三是加强预决算工作(五)全面落实预算管理,严控各类费用支出。一是严格工资预算管理。二是严格资金预算管理。三是严格项目经营预算管理。四是严格采购预算管理。五是严格投资预算管理。六是严格科研预算管理。
(六)全面落实共享理念,不断提高职工生活的幸福指数。一要加强思想政治工作。二要激发群众创效潜力。三要竭诚服务职工。四要维护企业稳定大局。

受公司党委委托,纪委书记刘益民作《以党的十九大精神为指引,推进契约化经营工作,努力完成鞍钢建设新阶段的新目标》报告,并就贯彻落实好本次会议精神提出几点意见:
要明确新阶段工作目标,做到“六个”把握

一要把握2018年建设公司生产经营目标和总要求;二要把握鞍钢集团产业结构调整、631产业布局和加快发展非钢产业给我们带来的发展机遇和支持;三要把握建设公司仍然处于保生存阶段的历史定位,2018年要继续坚持“打赢摆脱困境翻身仗”这个总基调;四要把握实现生存发展关键时期的两步走战略布局;五要把握契约化经营工作的内涵,推动经营机制市场化变革;六要把握“六个全面落实”的各项工作措施。

各单位各部门要把这次会议确定的战略、目标、责任、措施层层分解落实好。要对照工作报告中的每一项要求,制定工作计划和工作措施,还要逐项检查实施情况。通过每个班组、每个项目部(车间、站、所、室)、每个单位目标的实现,来确保整个建设集团目标的实现。

要全面推进契约化经营,完成契约化目标

通过签订《聘用合同书》和《经营业绩考核责任书》的方式,约定契约双方聘用期限、聘用方式、双方的权利、责任与义务、业绩考核与薪酬管理、聘任与解聘机制等内容。《子企业经营者经营业绩考核办法》、《子企业经营者薪酬管理办法》、《子企业负责人增效奖励办法》,明确企业经营者企业发展目标、年度考核指标、经营业绩与薪酬、职务刚性联动的相关政策规则(两书三办法)。在三年任期内,以契约化经营目标为底线,逐级签订年度目标责任状,设置差异化考核指标,充分发挥有效激励和刚性约束作用,推进经营机制市场化变革。

打造一支治企有方、兴企有为的干部队伍

要认真贯彻落实党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚定政治站位,坚持全面从严治党,压实党建责任,围绕生产经营中心工作,发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用,发挥基层党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,深入践行“四个确保”承诺,完成了我们各项工作目标。要继续加强政治建设,深入学习贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,教育全体党员坚定理想信念,牢固树立“四种意识”;加强党组织建设,把基层党支部建设、党员教育作为重点,提高党性意识;加强作风建设,强化各级干部责任担当意识,推进是两级机关对所辖业务范围各项工作进行监督、管理和服务,要敢于对一些粗放管理说“不”。

加强反腐倡廉建设,严防“四风”反弹

要严格执行《关于建设集团公司党员干部节日期间廉洁自律、执行“六项”禁令的通知》,各单位党委要落实党风廉政建设主体责任,每名党员干部都要严格要求自己,洁身自好,抵制歪风邪气,努力营造风清气正的节日氛围。构建大监督体系,强化党委统一领导,出资人监督、职能部门业务部门监督和纪检监察法律等专责部门监督,以及“招标采购、财务共享、人力资源服务、审计、对外投资监管”五大平台强力支撑的“1+3+5”的大监督格局,建设公司还成立了监督工作组,监督重心从领导干部逐渐下移到基层项目部、管人、管钱、管物、管采购、管招标、管外协、管库房等基层重点部门和要害岗位。综合运用监督执纪问责的四种形态,抓早抓小,从惩治微腐败抓起,净化企业经营环境,打造一支忠诚干净担当的干部队伍。

要关爱职工,保持职工队伍稳定

职工是企业的主人,要全心全意依靠职工办企业。要尽可能多地去走访在岗的困难职工、在岗的生病职工、在岗的有思想疙瘩的职工、有要求调离、办理居家的职工、复转军人、退伍兵、团员青年、普通党员、生产骨干,去他们的家里问寒问暖,沟通感情,听取意见和建议。我们的两级领导班子成员要主动下访、接访,做职工思想工作。

会上,纪委副书记董恩伟同志代表公司纪委作的“两节”期间廉洁教育,重点传达了《中纪委关于巩固和拓展落实中央八项规定精神成果确保2018年元旦春节风清气正的通知》,颁布了“六项禁令”,集中学习《习近平总书记关于进一步纠正“四风”、加强作风建设重要批示的通知》和《形式主义、官僚主义新表现十种情况》,在新的一年到来之际,再一次敲响落实中央八项规定、反四风和反腐倡廉的警钟。
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