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一心扑在工作上的管理者

      在建筑材料公司的各个施工现场,经常能看到这样一个忙碌的身影,不论是月朗星稀的凌晨,不论是寒风呼号的冬夜,安排生产车辆以最高效的方式配合现场施工,解决因工期、环境和天气原因出现的紧急情况,多次得到甲方的好评,他就是建筑材料公司工程管理部部长任辉。

      任辉的管理能力和生产指挥协调能力是有口皆碑的,在应对多变的施工现场情况,他带领部门职工严抓生产管理,有效协调指挥,多次出色地完成了紧急生产任务。

      他每天早晨6点就从家里出来,开着那辆破旧皮卡车到各个工地,他的工作原则就是坚持“三个必到”:一是对新开工项目混凝土作业必须提前到达现场;二是环境复杂的混凝土作业必须提前到达现场;三是急、难、险、重的混凝土作业必须提前到达现场。任辉每天早晨6点上班的时间雷打不动,却很少准时下班,晚上到家后,还要在临睡前打开电脑查看一下GBS,看监控了解车辆运行和作业状态,没事了才可以放心的睡觉。建筑材料公司总是24小时生产,他每天至少工作12个小时以上,工程任务紧急时,每天十五六个小时工作在现场,关键时刻就是几天几夜不回家。一年到头,别说没有休息过节假日,就连平时的晚饭也是凉了热,热了凉,不知几时能吃到肚子里。鞍钢化工五期改造工程, 20个基础需要浇注2.4万立方米砼,工期只有一周时间。为了保证每天近4000立方米砼的及时供应,他一连三天三夜忙在生产基地和施工现场。

      作为移山填海的“先行者”,他带领200多名职工承担了鲅鱼圈工程所需90%混凝土183万立方米的生产供应。施工最忙时,鲅鱼圈工程原料、烧结、焦化、高炉、1580、厚板工程,每天有四五十个施工地点紧张作业,需要调配20多台泵车、三四十台罐车同时施工,混凝土浇注量最高峰时达4800立方米左右,三个搅拌楼超常发挥了生产能力。

      进入盛夏,都是建筑材料公司特别的繁忙的时候,也是作为生产部长的任辉最忙的时候。今年的建筑市场还不同于往年,鞍钢厂内没有技改项目,公司的生存之路只能在靠在市政建筑市场上披荆斩棘来开辟。建筑市场的整体萎靡,造成行业间的竞争简直到了刀兵相见的地步。整个生产过程,任辉都要紧紧跟着,生怕在施工过程中一点点的闪失,给后续执行合同,资金回笼造成困难。一次,任辉因为连续熬夜加班,抵抗力下降,突然发起高烧。只在午饭时间休息了一会的任辉下午又要开车出去,同志们都劝他先去一趟医院,任辉只是扔了两粒感冒药在嘴里,开着那辆小皮卡就出发了。他到试验室,把甲方需要的各种型号混凝土试块装上车,直接开往万科金域国际工地。在工地找到负责人之后,按要求将不同标号的试块分类卸车、摆放好。对方只有一人来回搬运,为了节省时间,任辉也开始帮忙搬试块。在高温和药物的双重作用下,汗水已经形成细小的水流,不断地滴在试块上,氤氲开来。甲方负责人看到这个情景非常感动,得知任辉带病工作更是感慨:你们任部长真能干!离开金域国际工地,任辉赶紧去新开的工地看看。现在不比以往,各家竞争都特别激烈,在施工中一点都不能含糊,而且还要做好各项沟通、服务工作,争取为后续回款创造条件。

      立山大德广场是建筑材料公司今年通过市场开发又争取到的一个商住民用项目,由于分包给两个施工单位,施工现场比较复杂。任辉查看了一下现场环境,又检查了正在施工的泵罐车情况,针对现场施工安全交代了一些注意事项。他看到车辆行进路线上道路坑洼不平,马上与现场负责人协商,在路上铺垫碎石,加盖钢板,保证车辆运行路线安全可靠。

      领导相信他,不管多复杂的工程,交给任辉都可以放心;职工相信他,不管生产过程中遇到什么困难,任辉都会帮助协调解决;施工单位相信他,工程进行中的任何急活、难活找到任辉他都会尽全力把工程拿下来,而且比预想的效果还要好。不管是半夜还是凌晨,他只要一听见电话铃响,都会以最快的速度赶到工地。这就是任辉,勤勤勉勉,兢兢业业,一心只装着企业,一身扑在工作上的好职工。

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