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这次绩效考核会,就鞍钢建设收口工作做出部署

      11月14日,纪委书记刘益民主持召开2017年10月份绩效考核会议,会议就鞍钢建设收口工作做出了部署。会上,企划发展部部长王文天通报了10月份绩效考核情况,副总会计师杨宏图通报10月份主要经济指标完成情况,并安排年底收口工作。公司领导班子成员,机关部门(中心)负责人,基层单位党政负责人参加会议。

      党委书记贾连波发表讲话,就下一步工作提出了三点意见

      1.要认真学习贯彻党的十九大精神。把学习党的十九大精神作为当前思想政治工作的主要任务,要按照鞍钢集团和工程公司两级党委要求,对照鞍钢集团党委书记唐复平在学习贯彻党的十九大精神高层研修班上的讲话,开展好鞍钢建设各级党员领导干部的学习活动,要与“两学一做”学习教育常态化制度化相结合,真学、真懂、真用;要与实施契约化经营管理相结合,转变思想,推进工作;要与党支部建设提升年相结合,突出问题导向,整改落实到位;要与专项服务行动相结合,践行共享理念,竭诚服务职工。

      2.党员领导干部要敢于担当,勇于负责。鞍钢建设各单位、机关各部门(中心)的负责人,要按照领导决定事项,快速响应,责任到人,落实到位不打折扣,做到件件有着落,事事有回音,体现出执行力、工作效率和实际成效。一是要规范有序管理,务实创新提升。对照今年内部巡视、审计评估发现的问题,要举一反三,抓好整改落实,严格按制度办事,堵住管理中的“跑冒滴漏”效益点。各单位要结合自身战略定位,根据公司“五大产业”调整思路,稳步向前强化提升管理水平。二是要重视维稳工作,提高政策水平。认真做好当前居家职工群体维稳工作,合理解释利益诉求,要上下一个声音、一条心,切实增强大局意识,共同传播好声音,弘扬正能量。

      3.要深入思考契约化经营准备工作。一是思想上要认识到位。契约化经营的内涵是在法律的框架下,约定双方享有的权利、履行的责任和承担的义务,要达到沟通、理解、配合、授权,首先在思想上必须做到上下一心、措施得当、激励有效。二是深入思考如何授权经营。要理清鞍钢建设与各分(子)公司的权限范围。既要做到放权到位,又必须匹配相应责任,责权利对等是前提。三是深入思考资金如何使用。要强化资金管控,实施全面预算管理。坚持“收支平衡,分灶吃饭”的原则,资金必须有偿使用,每一分钱都要用在可创效的项目和人上。四是深入思考项目如何管控。要清理消灭亏损项目部,激活盈利项目。所有的项目要抓住成本管控这条主线,强化过程控制,撤销合并亏损项目部,壮大盈利项目部,释放项目经营创效潜力。五是深入思考人力资源如何优化。要创新人才引进方式,发挥人力资源中心作用,整合优化人力资源,建设一支老中青梯次,结构合理的后备人才队伍。

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