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鞍钢建设召开2019年4月份绩效考核暨资金平衡

5月16日,鞍钢建设召开2019年4月份绩效考核暨资金平衡会。会议由鞍钢建设纪委书记刘益民主持,鞍钢建设领导班子成员,公司机关部门(中心)负责人;基层单位、直属单位(含国际公司)党政负责人;鞍钢聚龙公司董事长、鞍钢亚盛公司总经理参加会议。

会上,企划发展部部长王文天通报4月份绩效考核情况;财务运营中心总经理王华定通报4月份资金预算执行情况及5月份预算安排;商务部(法律事务部)总经理窦险峰通报4月份验收、决算计划完成情况及5月份验收、决算工作安排;安全环保工程管理中心总经理龙庆波通报4月份交工计划完成情况及5月份交工工作安排;商务部(法律事务部)副总经理左绍林通报4月份清欠计划完成情况及5月份清欠工作安排;鞍钢建设副总经理(主持工作)赵训民作会议讲话。          

赵训民以问题为导向,对4月份工作进行点评,部署安排5月份重点工作,讲话中强调——

四月份工作存在问题

一是精细化管理存在问题,跑冒滴漏现象严重;二是市场开发结构不合理;三是落实公司要求上有差距,执行力不够;四是资金意识不强,在成本管控、预决算、交工和清欠工作上抓的不到位;五是“四个确保”承诺的践行上不到位。希望各单位能够针对问题,一项一项的排查,切实把问题解决,把工作落实到实处。

五月份经营目标

五月份销售收入、合同签约额、利润等指标要实现既定目标,两金占用不再上升,资金收支保持平衡,确保经营性现金流为正。

五月份重点工作安排

精细化经营要有新举措。公司正在研究如何提高精细化管理的相关文件制度及保障措施,进一步提高公司的市场竞争力。各单位领导要针对各自单位的实际情况开展降本增效等相关工作,尤其是在人力资源优化、成本管控、技术提升等重要工作上要着重研究,提出具体举措,领导带头抓好落实。

工程收款要有新动作。各单位要提高资金意识,树立现金为王的理念。希望各单位能够在验收、决算、两金占用、清欠回款等各项工作上,根据各单位的实际情况,能够一项一项抓,相关主要领导更要给予高度重视,亲自带头抓好落实。

重点工作推进要有新进展。机关各部门及各单位要重新梳理重点工作任务清单,推进各项重点工作落实落地,尤其是在项目经理制上,各单位要全面铺开推行,同时也要做到实实在在的推行。在三个平台建设、产业结构调整、自主施工能力、现场文明施工、市场开发、“四个确保”等工作上,希望机关各部门及各单位持续扎实推进,为公司长期发展提供强有力支撑。

基础管理水平要有新提高。通过巡视、审计、财务基础工作检查、项目部调研等各种巡视检查反馈上看,公司的基础管理水平有提高,但仍然还存在很多问题。各单位要通过多次的检查反思工作,加强基础管理,把问题逐项歼灭,提高公司的综合管理水平。

系统发挥要有新提升。机关各部门作为公司的参谋部和指挥中心,一定要多下基层,了解掌握基层情况,帮助基层发现问题、研究问题、解决问题,充分发挥机关部门的指导、协调、服务、监督的职能。要深入到基层、项目部、项目中去,发挥好系统协调作用。

赵训民强调

各单位一定要以问题为导向,多发现问题,加强管理,完善制度,制定切实举措,抓好落实;二是要面对矛盾与问题要迎难而上;三是要有居安思危的思想准备,目前公司的经营形势仍然很严峻,希望各单位领导一定要将公司提出的要求落实到位,公司相关部门跟踪落实,及时将实际情况与公司领导汇报。

就本次会议内容,刘益民强调—

面对“时间过半,任务过半”的工作目标,从时间上看较为紧迫,从任务量上看较为繁重,希望各单位领导能够身先士卒,敢于担当、敢于担责,按照公司各部门的专项汇报及安排,结合公司五月份重点工作部署,以问题为导向,抓实抓细各项工作,完成各项指标。



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