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鞍钢建设召开2019年6月份绩效考核暨资金平衡会
7月12日,鞍钢建设召开2019年6月份绩效考核暨资金平衡会。会议由鞍钢建设党委副书记孙凤先主持,鞍钢建设领导班子成员,公司机关部门(中心)负责人;基层单位、直属单位(含国际公司)党政负责人;鞍钢聚龙公司董事长、鞍钢亚盛公司总经理参加会议。
会上,企划发展部部长王文天通报6月份绩效考核情况;财务运营中心总经理王华定通报6月份资金预算执行情况及7月份预算安排;商务部(法律事务部)总经理窦险峰通报6月份验收、决算计划完成情况及7月份验收、决算工作安排;安全环保工程管理中心总经理龙庆波通报6月份交工计划完成情况及7月份交工工作安排;商务部(法律事务部)副总经理左绍林通报6月份清欠计划完成情况及7月份清欠工作安排;鞍钢建设总经理杨进波作会议讲话。

杨进波以问题为导向,就本次会议通报情况和近期调研情况,在讲话中强调——

落实考核实效,践行“四个确保”承诺
各单位要坚持绩效导向,把考核真正落实到位、到人头,发挥绩效考核的正激励作用,让每个职工都能履行好自己的岗位职责。同时,各单位领导要着眼企业长远可持续发展,立足服务钢铁主业,深入践行“四个确保”承诺,抓好质量、安全、工期等工作,狠抓管理增强内功,对外提升企业形象,使得鞍钢建设实现高质量发展。

强化资金意识,增强风险管控能力
资金流是企业的命脉。今后一段时间,鞍钢建设资金形势不容乐观,各单位要树立“现金为王”的资金意识。注重源头严防,过程严管,结果严究。无论是从合同的签订,还是从合同履行、验收、预决算、回款等,都要以现金流为中心,不能出现管理脱节。商务、财务等部门要联合出击,保证合同闭环管理,实施全过程跟踪管控,特别是针对运行中存在的问题要及时发现,及时解决,堵塞管理漏洞。各单位及各部门要提高风险管控意识,增强风险分析、预测、识别、处理能力,做到及时预警止损,维护企业效益和职工利益。

立足内部挖潜,坚决完成全年指标
各单位要根据本单位上半年实际情况,理清下半年工作思路,落实鞍钢建设降本增效各项措施,开源节流,坚定完成全年契约化经营指标的信心和决心。特别是各项经营指标没有完成过半任务的单位要高度重视,坚持问题导向和目标导向,以效益为中心,打开思维,咬住全年指标不不动摇,坚定不移实现全年既定目标。

就本次会议内容,孙凤先强调——
一是各单位要认真落实本次绩效会精神,尤其是没有完成“时间过半任务过半”的单位,要细研究、抓实效,切实把各项经营指标提上来。

二是希望各单位领导做好本单位职工的思想政治工作,新的领导班子组建是鞍钢集团配套综合改革试点的需要,请全职干部职工要踏踏实实工作,履行好各自的岗位职责,共同努力,打赢鞍钢建设“保生存求发展”的攻坚战。

三是各单位党委要发挥“龙头”作用,抓班子带队伍,形成良好的头雁效应。抓好支部书记队伍建设,提升支部书记的整体素质,发挥好党支部的战斗堡垒作用和凝心聚力作用;抓好项目经理队伍建设,提高项目团队的业务能力,确保每个项目部都盈利。






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